Rafayil是太平洋各州国有公用事业公司能源改革和企业重组咨询的先锋。此外,他还领导该地区监管能力建设的区域咨询和支持项目。在太平洋业务之前,他负责中亚和高加索国家的国有电力和天然气公司的企业转型和重组。他的专业知识涵盖变革管理、企业战略、重组和能源改革。拉斐尔拥有阿塞拜疆国立经济大学(阿塞拜疆)的金融学学士学位和伦敦政治经济学院(英国)的公共管理和治理硕士学位。
结果1 - 9 / 9
电力购买协议对于太平洋地区的电力基础设施融资至关重要。以更大的透明度开发它们将有助于使电力供应更加可靠和负担得起。
Rafayil汗
太平洋地区的国有电力公司正日益成为一个财政风险,部分原因是它们过时的管理做法。需要进行改革,让它们在未来繁荣发展。
在太平洋小岛屿脆弱的能源环境中,应急计划对于在危机期间保持电力供应至关重要。
通过关键的改革,太平洋各州可以转向更清洁、更廉价的能源,最终完全消除化石燃料。
国有企业改革可能是一项异常复杂的活动,但其基础只有一个明确的目标。
在许多国家,包括电力公司在内的国有企业已经积累了大量与其核心业务无关的资产。而且他们卖得很便宜。
乌兹别克斯坦希望改革其电力设施,以改变与四个邻国的能源交易方式。
中亚电力公司是时候基于三个行动领域制定新的企业战略了。
能源领域的国有企业改革应有时限,并注重问责和绩效。